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行業持續整合 "資本+品牌"加速擴張

 經濟型酒店競爭格局:2000年至2014年,我國經濟型酒店行業的門店和客房規模持續擴張。2000年至2009年是經濟型酒店發展的“黃金十年”。自2010年開始,經濟型酒店增速趨緩,并逐漸形成寡頭壟斷的格局。如家酒店、7天酒店、漢庭酒店和錦江之星擁有較高的市場份額。2014年前十大經濟型酒店品牌的市場份額達到67.7%。

  經濟型酒店經營業績承壓:2012年至2014年,經濟型酒店經歷了出租率下滑導致的RevPAR下跌。租金(含水電)和人工是經濟型酒店集團面臨的兩大主要成本,二者之和占營業成本比重超過50%。為了緩解租金和人工成本的壓力,經濟型酒店提升加盟店占比,采用輕資產運營模式。

  品牌向中高端延伸:經濟型酒店巨頭加速布局中高端市場,追求全品牌化發展。鉑濤打造了麗楓、潮漫、希岸、喆.啡等一批個性化中端酒店品牌;華住在通過高端酒店子品牌“禧玥”打入高端市場。2014年連鎖酒店高端品牌排名中,隸屬于錦江國際酒店集團的錦江酒店位列第一,擁有125家門店和3.8萬間客房。

  經濟型酒店經營特點與優勢:相對于星級酒店,成本控制、會員制和差異化經營是經濟型酒店的三大優勢。經濟型酒店一般會通過精簡裝修、限制客房面積、減少客用品支出、外包服務來節約成本。大部分經濟型酒店都會采用會員制,通過一系列的優惠和特殊權益吸引客戶自愿加入,還會提供差異化特權,維系其余客戶的長期關系。

  如果錦江收購鉑濤傳言坐實,協同效應明顯:“錦江+鉑濤”將擁有客房47.6萬間,門店數4585家,成為中國酒店集團的新航母。二者將在門店地域分布上形成良好的互補,錦江也可以進一步借助鉑濤強大的會員優勢和在自建OTA的先發優勢,坐享鉑濤發展的紅利。

  首旅酒店私有化如家的交易已經進入實質操作階段。首旅私有化如家后,總體酒店數將達到2979家,擁有超過35.4萬間客房,僅次于“錦江+鉑濤”(若坐實)的規模,成為第二大酒店集團。此次首旅私有化如家,除了通過換股也實現了混合所有制改革,私有化如家回歸中國資本市場外,其意圖也在于通過整合如家旗下豐富的經濟型酒店資源,打造高、中、低端全酒店品牌的上市公司。另外,首旅看重如家經濟型酒店龐大的會員體系,有望借助如家的會員體系并進行有機的整合,或將提高首旅旗下成員酒店客源支撐。

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